第 1 年

零. 回首

轉眼第 1 年已經過去了，52 篇部落格就在那裡。

學習收穫

點亮新技能：AOP、ES6、BEM、gulp 工作流、Chrome 外掛、Backbone、bash、nginx 代理、HTTPS、redis、koa、小程式、React、Vue、SVG 圖形元素、GraphQL、Flux/Redux/Vuex
加點 CSS：normalize 與 reset、border-image、sticky、時間軸、transition、animation、圓環進度條、CSS 動畫與 GPU、DevTools 調試動畫性能、writing-mode
加點 JS：解析 URL、日期時間字串、曲線軌跡動畫、雙向數據綁定、delete、執行時依賴收集
源碼閱讀：underscore、velocity
Android：scheme 呼起 App
工具：命令列二維碼、CentOS 工作環境、selenium 接 Jenkins
玩具：RSSHelper 開源

折騰工具/玩具少了，Android 幾乎沒了，有勇氣讀稍具規模的源碼了，JS 從解決方案走向原理了，CSS 仍停留在零散的表層應用，點的新技能勉強跟得上時代了……最大的特點是圍繞業務學習，算是終於學聰明了，也實屬不得已。

目標完成度

機械般的執行力沒有形成，越來越傾向於對自己妥協了
日語還是很弱，N2 計劃遙遙無期
函式程式設計計劃擱淺，連筆記都不見了
加點演算法計劃失敗，必須先點前置的方法理論
CSS 體系化計劃無限延期
RSSHelper 大玩具計劃無限延期
credit 小目標計劃無聲息流產
夾克計劃提前 2 年完成了 3 年目標，可我改變主意了
讀源碼計劃順利執行，如前輩所言，當時的能力就足夠讀懂源碼了

大目標完成度很低，用碎片時間填充一個大目標除了需要細致的規劃和堅決的執行力外，還需要從此刻開始的勇氣。開了頭的事情必定會盡力去做，因為是對自己的承諾。

成長經歷

10 月瘋狂的旋轉、3 月無力的絕望、4 月意外的超預期、6 月心為形役的圍城鬧劇……這一年遠比之前想像的豐富得多，沒有機會抬頭看見 30 歲的自己。

任何專案都是從不明朗的探索嘗試開始，到中期漫長的痛苦煩躁絕望，再到一絲曙光看到輪廓，最後竟然就成了。

第 1 年就完整地經歷了這樣一個過程，算是一種幸運。

從 1 月初到 5 月中旬，從最初對大力出奇蹟的質疑，到漸漸認同，重新自我定位，並全力推動，在最痛苦絕望的日子裡，大家以一種沈默卻倔強的意志堅持著，最後眾志成城。第一次感悟到了公司與軍隊間驚人的相似：協作、競爭、榮譽、戰友情誼甚至個人崇拜。

理論上，有資源有目標有計劃，事情就能完成。剩下的只是 60 分到 80、90 分的差距，能否從「不錯」，做到「很棒」，甚至「驚豔」才是真正要思考的。

P.S. 曾以「小伙子不錯喔」為主題講述了一個故事，只得了不到 60 分。因為把 60 分當做滿分，即便盡了最大努力也只能是 60 分，自己把自己框了起來。

一. 感悟

公司

之前一直以為公司像機器，輸入人力，輸出產品。只要通著電（大家上著班），就能持續運轉。

從外部看，確實是這樣。機器裡的每個小部件都有其作用，都關係到整體的效率，但與普通機器的區別是，無論缺少哪個小部件，公司機器都不會停止運作。

從內部看，公司更像是軍隊，有組織有紀律，有戰略有目標，有競爭有榮譽。絕不是一成不變的齒輪傳動，每一部分都是活的，可以隨時打散重組變換陣型。

公司也是基於想像的產物，能讓很多不相干的人（來自不同家庭，村落，城市，國家的人們）緊密協作。大家都相信同一個故事，除了認同公司真實存在外，還有對未來的信任，因此很多素不相識的人能夠為了共同的目標而努力。隨著合作規模擴大，產物的複雜度也越來越高，人類能夠借助集體的力量和智慧完成之前無法想像的事物，生產力得以快速發展。

公司長久發展形成了適應組織規模與當下環境的結構，從簡單的直線型到多維立體，組織結構保證了公司機器的穩定性，沒有不可替代的核心部件，也不存在能讓整個機制癱瘓的關鍵部件。雖然個人的作用和影響相對有限，但團體的效率卻與每個人息息相關。

除了結構上的不斷優化，公司還演化出了一套效率激勵機制。公司有大目標，各級組織單元有相應的子目標，個人有細粒度的小目標。而公司的利益決定了各級組織單元的利益，組織單元的利益才決定個人利益。從個人角度來看，想得到更多的話，不僅要付出更多（出色地完成個人目標），還要推進所屬組織單元的目標，為公司目標獻策出力。努力工作就能得到更多，想得到更多所以努力工作，這樣的互惠機制具有激勵和約束的双重作用。

協作與競爭共存，且協作優先，這種環境的特殊性在公司、軍隊和其它團體都是一致的。

技術

技術是用來解決問題的。

如同科學研究一樣，對當下環境有利的課題更容易獲得支持，比如能夠促進經濟、社會發展，能緩解能源環境問題等等。當然，看不到短期收益的研究也是有意義的，只是見效慢一些。在資源有限的情況下，優先投入見效快的，一方面出於風險考慮，類似於快速迭代，可以不斷修正投入方向；另外，還有利於形成正向循環，把研究所得資源收益再度投入研究。

技術學習也是這樣，投入時間精力等資源期望得到知識技能收益。對所處環境（手頭業務）有利的課題更容易獲得更多資源投入，比如能夠提高效率、質量、體驗，能夠緩解人力硬體資源問題等等。技術學習也存在風險和機會成本，可能花大把時間去學了一個很難有實際收益的東西，比如很難流行起來的，或者幾乎不可能用於實際業務的技術方案，雖然長遠來看也有一定收益，但回報率太低。

支線與主線

對比科研投入，技術學習有其特殊性：

時間精力是嚴格有限的
分散投資不一定能降低風險

時間就那麼多，只能優化分配或者提高利用率。但如果業餘學習目標與業務一致，就變相投入了更多時間精力，這是優先學習業務相關技術的優勢之一。

技術不僅分橫向和縱向，還存在體系，如果學習了很多零散的點，看似擴寬了廣度，實際上會因為不成體系而無法運用。另一方面，任何技術點都有其深度與關聯依賴點，淺度投入很難得到有實際價值的收益，而業務應用必定成體系，所以另一個優勢是可以跟隨業務強化整棵子樹（技能樹），縱向可以隨業務場景深入研究，或者未雨綢繆的技術儲備也有助於後續業務展開，橫向可以逐步強化關聯技術點，學習週邊知識。

所以，與手頭業務有關的、有助於解決業務問題的技術/方案應該優先學習，既能快速回報業務看到收益，又能隨業務自然地深入，變相投入更多時間精力。

除了投資少見效快的版本強勢支線（業務相關技能），還有穩定可靠的練度主線（基礎知識體��），抓住不變量，長期投入，潛在的回報是無可替代的。地基夠深夠堅實，才有築高樓的可能，所以基礎才是主線。沈浸於支線收益，缺乏長遠的主線計劃，回頭發現前置技能太多難以彌補，就像一隻短板很短的木桶。

求知慾

吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。

數學、經濟學、心理學、文學、美術……都是我所感興趣的，以後或許還會有更多，面對這無窮盡的知識，顯然只能用有限的時間和精力換取一小部分。

最簡單的原則從實踐出發求知，只關注最有意義的一部分，把縹緲的東西丟到一邊（作為課外讀物也是不錯的），克制無窮盡的求知慾，用有限的時間換取最有意義的知識。

土地與旗子

技術領域就像一塊土地，放眼望去，目所能及的地方都插滿了旗子，後來人開始向下挖，挖開之後又有了新的發現，再插上自己的旗子。

面對一塊新開闢的土地，一批人搶先插上大旗，成為先驅。下一批人見縫插針，在空地上插滿小旗子，之後的一批人挖開一些好挖的土地，插上自己的旗子，再後來的人就得面對滿地的旗子和堅硬的土地仔細思索了。

幸運的是前端正處於快速發展中，一些古老的大旗正在被顛覆，一大批小旗子正冒出來。就機會而言，無論是空地還是好挖的土地都還很多，把其它領域成熟的東西、有價值的思想搬過來就是一面旗子，所以前端的新東西層出不窮。

二. 目標

沒有夢想也沒有奢望，但腳下的路知道，每一步都真真切切。

第 2 年

CSS 體系化
演算法
函式程式設計
新技術（抬頭看看天）
日語

遇見更好的自己

如果你是異性，會喜歡上現在的自己嗎？

不喜歡，所以得想辦法變得更好。

田老師說的沒錯，努力做一名靠譜的小兵，精心維護自己的 credit。作為小朋友，最大的優勢是白紙一張，什麼經驗都缺，所以很多話仔細認真聽了，也用心去做了。另一個優勢是犯錯成本，能力尚淺責任輕微的時候，犯錯成本是最低的，而收穫卻是不打折扣的。

除了經驗，更重要的是影響力和思考能力。影響力一部分是維護 credit 的副產品，另一部分需要精心經營。真正能讓人信服的是思考能力，通過思考發現問題，對問題進行多維度的深度思考，再把這些思考付諸實踐來解決問題，為團體創造價值。這整個過程並不依賴非常豐富的經驗，只要勤於思考發現問題，依現有經驗做出理性分析，就能得到有價值的方案。

自我認知

弱項，怎樣強化
強項，怎樣擴大優勢

如同侯老師所說的「清零」，重置心態，從零開始。

面對環境變化，需要刷新自我認知（找到弱項與強項），重新定位（找準角色），並迅速適應（讓自己的角色強大起來）。

影響力

靠譜程度（口碑）
思維高度（視野）
演講能力（溝通）

沒有人樂意和不靠譜的人合作：

我不相信你！

最可怕的是信任危機，一件小事就能讓苦心經營的 credit 崩塌。思維高度體現視野，視野決定思維高度，「做一個有思想的人」在任何時候都是適用的。影響力的很大一部分是通過演講能力展現出來的，演講能力表現為感染人、說服人的能力。

驅動力

自驅力（責任感）
執行力（喜歡上不願意做的事情）
推動力（驅動團體目標，發現問題，想辦法解決問題）

自驅力是責任感的體現。保證按預期計劃完成任務是最基本的執行力，在面對不認同的事情時，保證執行力的最好方法是先試著用心去做，然後慢慢就會喜歡。推動力是大局觀的體現，主動的人不僅能創造更多價值，還能拿到更多的機會。

面對問題時，同時需要執行力和驅動力：

問題優先（事情不怨誰，問題怎麼解決）
主動思考（推動問題落地）
有耐心（不怕問題）
保持積極的態度，度化不積極的人

不積極的人總會有，應該以積極的態度感染對方（度化），保持這個原則，推動事情會變得出乎意料的順利。相反地，如果被感染了不積極的態度，或者因為對方的態度降低了自己的積極性，那麼就不太可能推得動了。

大局觀

關注邊界模糊的事情（上下游銜接的灰色地帶）
風險意識

明確團體目標，主動關注灰色地帶，並時刻對風險保持敏感。

三. 計劃

跟主線，做支線，刷日常。

主線

CSS
演算法
函式程式設計

支線

產品、運營、交互
視覺傳達、色彩構成、平面構成

日常

思考（多維度）
新技術（抬頭看看天）
日語

寫在最後

編織謊言就像用紙包住火焰，這一張給上一張打補丁，結局無非兩種，要么化為灰燼，要么成為壁壘，自己也信了。

大力出的奇跡，終將是場鬧劇。身後深深淺淺的腳印，才是最真實的。