第 4 年

零.回首

難點其實在接納自己和有意識的成長上，鑽技術很容易沈下去。

匆匆一年又過去了，在專業路線上越走越遠。

學習收穫

51 篇部落格中：

• 後端知識體系：可擴充性視角下的系統設計 x15

• Node.js：底層原理 x4

• React Native：裡裡外外 x5

• React：新特性 x3

• 思想/概念：前端渲染模式 x1 軟體架構 x1 雲端運算 x5 微前端 x2 微服務 x1 雲端 IDE x1

• VS Code：VSCode 外掛 x3

• 類別庫/框架：immer x1

• 工具：Hot Reload 原理 x3

• 小玩具：string-to-file-stream x1 imer x1 EmbeddedBrowser x1

• 規範：ESn x2 TC39 工作流程 x1

建立起了後端知識體系的大框架，觸及了 Node.js 底層原理，終於由內而外地認識了 RN，而 React 似乎許久未更新了，說好的 Current Mode 遲遲沒有推出。

雲端運算的暗流席捲而來，在某些領域已經掀起了浪花，再續與 VS Code 的不解之緣，工具玩具也都在向業務靠攏……業務價值上的有效轉化很少，知識邊界在刻意地向後、向下延伸。

目標完成度

• 向後：建立了後端知識體系。

• 影響力：對外影響力似乎都來自客製化 IDE 方面的歷史經驗輸出，對內影響力衰減殆盡。

• 思考力：刻意強化下，結合業務思考了許多小點，但缺少更深層次的價值挖掘。

• 演講藝術：堅持小半年後擱淺，團隊分享 1 次。

• 向下：Node.js C++ 擴充將將入門，目前看來似乎是屠龍技，暫緩。

• 表達：嘗試過幾次主動表達，有些效果，但尚未形成習慣。

• 汲取：學到的很少，用起來的少之又少。

向後向下的大方向堅持了下去，影響力方面做出了一些微小的改變，稍見成效，在有意識地思考，但頻率、深度都還遠遠不夠，表達能力還有很大提升空間。

P.S. 一改肥皂風，加之精心設計的「前端向後」品牌，配上震驚體標題和首圖後，微信公眾號的關注量開始加速增長。

成長經歷

50 條心情記錄中：

• 表達：speak consciously x2 聲音控制 x2 主動表達 x1 停頓 x1

• 溝通：引導 x2 講事實說感受 x1 偏執 x1

• 行動：務實 x2 創造 x2 開始做 x2 謀而後動 x1 大膽嘗試 x1 汲取 x1

• 生活：接納和尊重 x1 認真 x1

• 思考：價值思考 x1 劃出一塊時間 x1

• 有所得：感悟 x16 經驗 x11

溝通表達上略有改善，生活的壓力已經逐漸裹挾上來，思與行之間，有所得也有所惑。

一.感悟

「想」與「做」

idea 如同你所遇到的問題一樣，你所想到的，別人很可能也想到了同樣的點子。

不同的是，有人真的去做了，並且成功了：

想到了	並且做了	別人也做了	後來怎麼樣了
從靠譜管道抓取租房資訊，建立信用機制保持社群良性運轉	`credit`（2016 年創業項目，開頭而後止於加班）	豆瓣租房（官方）	2019 年 4 月 4 日停止營運
開源 IDE 快速客製化方案	重構解耦、外掛化（2018 年 11 月）	`VSCodium`	2018 年 8 月開始，2019 年 4 月紅了，目前近 10K Star
電商融入 RPG 元素，3D 虛擬試衣	2015 年入門 WebGL，裝了 Maya（想建模 3D 人物，做骨骼動畫），後來畢業沒然後了	淘寶人生（2019 年 5 月 29 日上線，穿搭聯動已經有了試衣的雛形）	3D 圖形技術在互動娛樂場景的應用，大有可為
開源一套通用的 Web 頁面搭建生成方案	`icebrick`（2017 年底開始，2018 年 2 月擱淺）	`vision`（標準化的搭建平台）	低程式碼 4 大核心模組之一，未來大有可期

再者，第 3 年末（2019 年 7 月）提出了向後、向下的專業出路，2020 年 4 月就看到了熟悉的想法：

儘管 SFF 已大勢所趨，但拓寬思維邊界，伺服器端知識的了解依然必不可少。

是的，有人也這麼想了，有人也這麼做了，有人做成功了。

因人成事

先有事，後有人，而後才有技術的生長空間。

這樣看來，技術才是最不重要的。

因為要紮入更新、更深的技術領域，首先要找到技術與商業的連接點，那個與技術相契合的商業模式、業務場景在哪裡？

這塊土壤可能已經等待多時，也可能尚未出現。但即便找到了肥沃的土壤，技術的種子也不是立即就能生根發芽，蓬勃生長，還需要有合適的人，所謂因人成事。而並不是我曾天真地以為的：

誰來做不是關鍵，有想法能落地就能成，貼合業務走出特色即可。

技術的種子需要悉心照料，才能長出真正有價值的根基，繼而枝繁葉茂，花開不敗。

所以，一個技術人所需要的不僅僅是獨到的技藝和專注的匠心，還要有一顆充滿可能性的技術種子，早期的花盆、陽光雨露，中期的一塊土壤、持續澆灌……以及從一顆種子預見到累累碩果的判斷力和幫助爭取到這一切資源的影響力。

偏執

在探討問題、傾聽意見方面，建議多站在對方角度思考，提高對事物的多角度看法和包容性。

一直以來都沒有意識到的缺點，終於被一語點醒。也終於跳脫出來，能夠看清楚別人身上類似的問題。

客觀地審視自己往往是最困難的，因為標準模型是自己建立的，並根據自我認同調整好了各項參數。在這樣的標準模型下，自己總是最完美的，錯的也是對的，錯了也是情有可原的，實在找不出理由，還可以往心情、性格上推：

我不會……我不想……我就不……

因此，鏡中的自己總是不完美，而心中的自己總是盡善盡美，框在自己的評判標準裡，就永遠察覺不到，因為：

不知道自己不知道。

但只要有一面鏡子，這些隱藏的缺點就能輕易暴露出來，可能是一針見血的提醒，也可以是以人為鏡的自省。

孤木成林

孤木能成林嗎？

能。比如大榕樹：

只一棵樹，就是一個《鳥的天堂》，只一桿槍，就抵一支軍隊，只一個人，就能形成技術壁壘。

但如果是棵年幼的「大榕樹」呢？

在這個階段，孤零零的一棵樹斷然無法撐起一角天空。但倘若與身邊的樹木連成一片，假以時日，生長成為一棵棵雄踞一方的參天大樹，直指滿天星辰。

二.目標

第 5 年

• 影響力：微信公眾號 3000 關注，對內演講 10 次以上。

• 前端工程化：既然還做這裡，就��到超出預期。

• 學 PM 做事：讀完《人人都是產品經理》，並應用到 3 個實際場景中。

• 走出去：與內環保持 14 個連結。

• 自省：每月複盤總結 1 次。

• 觀察：建立自己的「人事觀」。

持續經營影響力

酒香也怕巷子深。

在夢歌的強烈建議下，對幾年來野生放養的公眾號做了一些改進：

• 改名：從深沈拗口的「黯羽輕揚」改名為好聽好記的「前端向後」。

• 定位：知無涯，端無界，一起走向前端深水區，探索冰山之下的雄奇瑰麗。

• 設計首圖：拋棄千篇一律的肥皂封面圖，精心挑選/設計首圖。

• 設計廣告詞：轉型成為入門級標題黨。

此外，還開設了知乎專欄，將一些部落格文章在多個管道同步發表，也初見成效。

近兩年裡陸續輸出的 VS Code 相關文章已經產生了些微的影響力，一些機會主動找了過來，算是持續寫部落格 6 年來首次感受到回報，印證了影響力的價值，有必要持續經營投入。

剖析自己，有意識的成長

剖析自我的過程還是蠻血淋淋的蠻痛苦的。

攤開一張白紙，寫下 3 大缺點：

• 偏執：自以為是，固執己見。

• 研究型性格：將一個點研究得通透能帶給我快樂，怎奈通透研究的時間成本越來越高。

• 內向：寫的比說的深刻得多，深沈的文字從小學習作延續至今。

偏執是最大的問題，尤其在技術方面，研究型性格讓我了解得更深，卻容易陷入自以為是的困境：

自以為是，意思為總以為自己是對的，認為自己的觀點和做法都正確，不接受他人意見。

加之內向的笨嘴，一年來情感上的幾次爭吵幾乎都以同一句話結束：

反正你說的都對的，我說啥都不對，給我感覺就是這樣的。

希望這一年能夠改掉固執己見的毛病，以包容的態度傾聽自省，多角度地看問題。

研究型性格本不是壞事，但目光容易停留在底層原理上，妨礙了對商業場景的思考，是成長慢的一個主要原因。因此，必須要克制往下鑽的變態慾望，將目光移上來。

內向，體現在抗拒主動交流，本來也不是很嚴重的事情，但內向加上自以為是就相當於雙重結界，將自己徹底封閉起來了，必須驅散潛意識裡的抗拒，主動開口。

用 PM 的成熟方法論做事

需求的本質是問題，問題來自理想與現實的差距。

從營運、交互、設計審美兜兜轉轉一圈回來，才意識到產品思維最具價值。

聽用戶的話，但不要照著做。

諸如此類的智慧都是 PM 經過實踐檢驗的成熟方法論，不僅適用於產品設計，還能夠應用於日常面臨的各種問題場景。

三.計劃

主線

• 影響力

• 專注前端工程化領域

支線

• 學 PM 的做事方法

日常

• 走出去

• 自省

• 觀察

寫在最後

編織謊言就像用紙包住火焰，這一張給上一張打補丁，結局無非兩種，要麼化為灰燼，要麼成為壁壘，自己也信了。

大力出的奇跡，終將是場鬧劇。身後深深淺淺的腳印，才是最真實的。