42 AIが登場した今、現場の「超・一兵卒」として生き残れるか? ——『プログラマーAI不安三部作 其の二:個人編』。 前回は、AI時代に現場のマネジメント層が直面する課題、そしてその役割、素養、スキルにおける変化についてお話ししました。今回は個人についてです。リーダーになりたくない、あるいはリーダーのポストには限りがあり、なれない、チャンスがない。では、一線の開発者として「伝説のサラリーマン」のような道を進むことはできるのでしょうか? AIで強化されたスーパー一兵卒として、そのルートは成立するのか、そしてどのような課題やスキルの変化に直面するのでしょうか? 人と人の格差が無限大に広がった
42 AIが登場した今、現場の「超・一兵卒」として生き残れるか? ——『プログラマーAI不安三部作 其の二:個人編』。 前回は、AI時代に現場のマネジメント層が直面する課題、そしてその役割、素養、スキルにおける変化についてお話ししました。今回は個人についてです。リーダーになりたくない、あるいはリーダーのポストには限りがあり、なれない、チャンスがない。では、一線の開発者として「伝説のサラリーマン」のような道を進むことはできるのでしょうか? AIで強化されたスーパー一兵卒として、そのルートは成立するのか、そしてどのような課題やスキルの変化に直面するのでしょうか? 人と人の格差が無限大に広がった 昨年、2025年の春節に私はこう言いました。「AIは人と人の格差を無限大に広げた」。以前も格差はありましたが、今ほどこれほどまでに極端ではありませんでした。 どれほど極端か?数字で見てみましょう。あなたは1日にどれだけのトークンを消費しますか? 毎日1億……
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