##一.技術選択
SEO は技術選択に影響します。例えば CMS は SEO 戦略を促進することもあれば、阻害することもあります。一部のプラットフォームでは、異なるページに異なるタイトルと説明タグを設定することさえ許可されていません。また、何千何万もの複製コンテンツページを生成するものもあります。例えば、同じ記事を日付別、カテゴリ別、著者別など異なる方法でアクセスできます。一部の CMS は、これらの異なるリンクを同じ記事ページに向かわせ、検索エンジンには大量の複製コンテンツ（URL は異なるが内容は同じ）が表示されます。あるいは、一部のシステムはデフォルトで 302（一時）リダイレクトになります。これらはウェブサイトの SEO にとって壊滅的なものとなる可能性があります。
さらに、ウェブサイトサーバーも同様の問題が存在する可能性があります。例えば、IIS のデフォルトリダイレクトは 302 です。IIS で 301 リダイレクトを設定することはできますが、まずこの点を知り、事前に準備しておく必要があります
##二.市場細分
もう一つの重要な要因は、私たちが競争に参加する市場の属性です。これにより、全体的な競争環境がどのようなものかが分かり、さらにいくつかの追加研究を行うことで、SEO 環境にどの程度の競争があるかを初步的に理解できます。
一部の市場では、自然検索競争が非常に激しく、多くの有名ブランドでも上位にランクインできません。しかし、これはその市場を放棄すべきという意味ではありません。代わりに、競争度が低く、高品質なアクセスをもたらすキーワードを選択して SEO を行うべきです。
##三.高品質リンクの探し方
第三者ウェブサイトからリンクを取得することは SEO の最も重要な部分です。検索エンジンのランキングアルゴリズムはリンクウェイト計算に高度に依存しているからです。
SEO 脳力発電の前期任務の一つは、高品質リンクを取得できる場所を可能な限り多くリストアップし、どのようなコンテンツを開発すれば他の高品質ウェブサイトからリンクしてもらえるかを明確にすることです。n 個の低品質リンクではなく、少量で関連性が高く高品質なリンクを追求します。この点を理解することで、全体的なコンテンツ計画をより良く構築できます。
##四.コンテンツリソース
大規模なリンク活動の原動力は、コンテンツの質と量から来ています。ウェブサイトのコンテンツ品質が一般的で、他の多くのウェブサイトにも類似した情報がある場合、多くのリンクを惹きつけることはできません。しかし、高品質なコンテンツを提供できれば、あるいは誰もが使いたい新しいツールがあれば、外部リンクを取得する可能性が高まります。
すべての SEO 活動を開始する前に、現在のウェブサイトのコンテンツと、新しいコンテンツを作成するために運用できるリソースを審査すべきです。その後、ターゲットキーワードとリンク構築計画をマッチングさせて初めて、最良の結果を得られます。
##五.ブランドを考慮する
大部分の場合、ブランドを考慮する必要があります。いくつかの制限があります。例えば、ポータルサイトで関連記事を発表し推广することで大きな収益をもたらせますが、これらのウェブサイトの視聴者は一部のブランドに適さない可能性があります。そのため、方案の SEO 効果だけでなく、これらの制限要因も考慮する必要があります。逆に、ブランド効果は一部の SEO 戦略の効果を強化する可能性もあります。
##六.競争
SEO 戦略も競合他社の戦略の影響を受ける可能性があります。彼らが何をしているかを理解することも、SEO 方案の策定および商業情報収集の重要な環節です。以下のような状況に遭遇する可能性があります：
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競合他社が一連のユニークで転換率の高いキーワードを発見した
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競合他社が目標性が強く高価値のリンクを発見した
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競合他社がすでに一つの細分市場を飽和させた。私たちは他の場所に注目すべき
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競合他社の戦略に弱点が現れ、私たちに掘削利用の機会を提供した
SEO の角度から競��他社の優位性と劣勢を理解することも、SEO 戦略を設計する重要な部分です
##七.ウェブサイト開発プロセスと参加者の確認
あらゆる SEO 活動を開始する前に、私たちは 3 つの事項を明確にする必要があります：
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ターゲット視聴者は誰か？
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伝達したいメッセージは何か？
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メッセージはどのように関連するか？
ウェブサイト設計ツールとプログラミング言語はこれらのことを教えてくれません。マーケティング、広告、広報部門が目標を設定しなければ、SEO 活動は順調に完了できません。成功した SEO にはチーム全体の努力が必要だからです。
SEO チームは部門横断的で多学科的であるべきで、チームマネージャー、技術チーム、クリエイティブチーム、およびマーケティング、広告、広報部門からの主要な利害関係者を含みます。
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チームマネージャーはターゲット視聴者が誰かを知る必要があります。マーケティング部門は視聴者についてどのような理解を持っているか？どのようにして迅速に彼らを見つけるか？彼らを追跡するために使用する指標は何か？これらはすべて SEO 活動の実施に影響します。
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広告部門は伝達したいメッセージが実際に何かを繰り返し考える必要があります。広告には複数の目的がありますが、最も核心的な目的は人々を明確な行動の実施に駆り立てることです。
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広報部門は私たちのストーリーをメディアに伝え、記事を書いて評論してもらうように仕向ける必要があります。彼らが伝達したいメッセージは何か？コンテンツにはこれらの情報を反映させる必要があります。
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技術とクリエイティブチームはプロジェクトの完成を担当し、マーケティング、広告、広報部門がタスクを割り当て、その後統合します。
プロジェクトが開始された後、マーケティング部門はターゲット視聴者が接触されたかどうかをフィードバックし、広告部門は情報が明確かどうかをフィードバックし、広報部門はメディアが見たものを好きかどうかをフィードバックします。継続的なフィードバックは非常に重要です。プロジェクトの成功は完全に私たちが各段階の目標を達成したかどうかにかかっているからです。そのため、チームメンバー間で良好なコミュニケーションを構築することも重要です。
###参考資料
- 『SEO 芸術』
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